Markenstrategie

Die Situation in einem Unternehmen und die Position im Lebenszyklus läßt sich grundsätzlich nicht durch nur eine singuläre interne Betrachtung selbst ermitteln, sondern erfordert immer auch die objektive Bewertung des Umfelds. Die Wettbewerbskräfte wirken auf das Unternehmen und beeinflussen, stärker als jeder andere Einfluß aus dem Umfeld, die strategische und wirtschaftliche Position sowie die Entwicklungsmöglichkeiten eines Unternehmens.

Die Markenstrategie ist einerseits immer Ergebnis der Wettbewerbskräfte, andererseits ist es Ziel mit der Markenstrategie die Wettbewerbskräfte zu eigenen Gunsten zu verändern.

Wir orientieren uns an einem ganzheitlichen Konzept, welches über den gestalterischen und rechtlichen Teil der Marke eines Unternehmens auf die wirtschaftliche Bedeutung und den wirtschaftlichen Erfolg der Marke abzielt.

Zum Aufbau eines solchen Konzeptes gehören alle Aktivitäten, die sich u.A. mit den Stichworten Markendesign und Markenentwicklung, Markenaufbau, Markenschutz, Markenbewertung und Markenmanagement beschreiben lassen. Dies in Verbindung mit der Positionierung des Unternehmens in seinem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld ist Ausgangspunkt aller unserer markenstrategischen Überlegungen.

Theoretische Grundlage unserer Arbeiten ist die Entwicklung von Produkt- / Marktstrategien (Ansoff-Matrix) mit den zu heutigen und künftigen Produkten und Märkten in Beziehung gesetzten Feldern Intensivierung, Innovation, Expansion und Diversifikation. Diese Vorgehensweise sichert eine schnelle und erfolgreiche Umsetzbarkeit der erarbeiteten Strategie.

Ausgehend von einer Bestandsaufnahme und Analyse erstellen wir gemeinsam mit Mitarbeitern unserer Clienten ein auf den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtetes Konzept. Die Gegenüberstellung und Bewertung von Alternativen, Risiken und Chancen sowie von Kosten und Nutzen sind unabdingbarer Bestandteil solcher Konzepte. Durchführung und Umsetzung der erarbeiteten Strategien begleiten wir mit den gängigen Instrumentarien sowohl aus dem Markenmanagement als auch der Unternehmensführung (hier also z.B. Kennzahlen wie Markenbekanntheit genauso wie Balanced Scorecard).

 

Weitere Schwerpunkte der ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH - über die Beratung von Markenbewertung und -strategie hinaus - sind:

Von ACR Analyse-Concept-Realisierung Unternehmensberatung GmbH beratene Unternehmen sind mehrheitlich den Branchen Fertigungsindustrie, Anlagen- und Maschinenbau und Energiewirtschaft zuzuordnen.

Mit den dort gewonnenen Erfahrungen in der Realisierung von Concepten und dem breit angelegten Methodenwissen können die Berater der ACR auch in anderen Branchen exakt auf die Aufgabenstellungen ihrer Kunden eingehen, optimal beraten und gemeinsam mit ihren Kunden die Concepte realisieren.

Das Angebot der ACR Unternehmensberatung  umfaßt in Stichworten:

 

Unternehmensmanagement / Unternehmensentwicklung

Marketing / Vertrieb / Entwicklung

  • Produkt- / Marktstrategien erarbeiten

  • Marktanalyse durchführen und Marktpotentiale bewerten

  • Branchenstudien

  • Wettbewerbsanalysen (Business Intelligence)

  • Marketing Audit

  • Marketingkonzepte ausarbeiten

  • Marken bewerten

  • Vertriebsgebiete strukturieren

  • Vertriebsorganisation und Vertriebsabläufe verbessern

  • Key Account Management aufbauen

  • Vertriebseffizienz steigern

  • Customer Relationship Management (CRM)

  • Innovationen managen (Innovationsmanagement / Entwicklungsteuerung)

  • Patente bewerten

  • ....

Produktion und Beschaffung

  • Geschäftsprozesse in Fertigung, Beschaffung, Logistik und Versand optimieren

  • Auftragszentren einrichten

  • Standortauswahl

  • PPS Auswahl und Begleitung der Einführung

  • Beschaffungsprozesse (Einkauf) optimieren

  • ....

Organisationsstrukturen und Organisationsabläufe

  • Geschäftsprozesse analysieren und optimieren (Business Process Reengineering)

  • Geschäftsprozesse mit Electronic Business (E-Business, B2B) optimieren

  • Kosten senken

  • Rationalisierungsprojekte durchführen

  • Projektmanagement

  • EDV Auswahl und Begleitung der Einführung

  • ....

ACR verfügt zur Unterstützung bei umfangreichen Projekten über eine Reihe von Beratern - mit langjähriger Industrieerfahrung als Geschäftsführer und / oder Vorstand vor ihrer heutigen Tätigkeit als Berater – die in den Projekten unmittelbar eingesetzt werden können, bzw. für das Management auf Zeit zur Verfügung stehen.

Quonavis – Netzwerk für Unternehmensentwicklung steht für die Zusammenarbeit mit COHAUSZ & FLORACK Patent- und Rechtsanwälte, Düsseldorf und Berlin, der Agentur Werkstudio. Werbung und Design GmbH, Düsseldorf sowie einer Reihe von Spezialisten für Wirtschaftsprüfung, Gesellschaftsrecht, Unternehmensfinanzierung und Personalberatung.

    

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